Bronnen bij Psychologische krachten: opvoeding, resultaat
Direct na het schrijven van het item over opvoeding, duikt er een artikel op
dat de verschillen tussen de twee uiterste benaderingen, dictatoriaal en
permissief, beschrijft - en de gevolgen. Zoals zo vaak moeten we de volgorde
van het krantenartikel omdraaien
(de Volkskrant, 06-11-2012, door Carien ten Have):
| |
Generatie Y: onrust op de werkvloer
Bedrijven maken hun borst nat, want de generatie Y betreedt de arbeidsmarkt.
En die kijkt heel anders aan tegen werk dan eerdere generaties, zoals de
babyboomers of de protestgeneratie.
... Generatie Y, ook wel de Millenniumgeneratie of Googlegeneratie genoemd,
betreedt de arbeidsmarkt. ...
Hun ouders legden in de opvoeding de nadruk op
bescheidenheid, ingetogenheid en soberheid. Spangenberg: 'Je moest net als
alle anderen je best doen, niet zeuren, hard werken en geld verdienen.'
... |
De resultaten van toen het dictatoriale model
domineerde. Hoewel dat hier natuurlijk een ook mix betreft.
Dat is geworden tot dit (ook deze citaten staan buiten de
volgorde):
| |
... Jongeren tussen de 18 en 30 zijn opgevoed in relatieve welvaart
en hebben een overvloed aan keuzen. ...
Ze zijn jong, zelfverzekerd en lijden aan een lichte vorm van
zelfoverschatting. Generatie Y, ook wel de Millenniumgeneratie of
Googlegeneratie genoemd, betreedt de arbeidsmarkt. De jongeren, in de 20
en 30, weten zichzelf als geen ander aan werkgevers te verkopen. Maar op
de werkvloer gedragen de meesten zich heel anders dan eerdere
generaties.
Frits Spangenberg en Martijn Lampert van onderzoeksbureau
Motivaction analyseerden vorig jaar al de werkhouding van generatie Y in
hun boek De grenzeloze generatie en de opmars van de B.V. Ik. Wat
blijkt? Het merendeel van de jonge generatie opereert zeer zelfverzekerd
op de werkvloer en vindt zichzelf op voorhand een goede leider. Ze zijn
zelfstandig en zelfbewust, en niet zo gesteld op gezag of hiërarchie.
Probeert een bedrijf ze aan te trekken met goede carrièrevooruitzichten?
Het interesseert generatie Y nauwelijks. Domineren regels en hiërarchie
binnen een bedrijf eigen verantwoordelijkheid, initiatief en
zelfstandigheid? Ook dan haken ze af. |
Kortom: ze haken überhaupt snel af. Wegens een gebrek aan zelfbeheersing.
Naar Psychologische krachten
, of site home
 .
|