Bronnen bij Meritocratie: resultaat netwerken
| 29 apr.2009 |
De waarde van het netwerkmodel kan natuurlijk het best worden afgemeten aan de
resultaten. En wie de prestaties van bestuurlijk Nederland gedurende enige tijd
volgt, wendt zich vol walging af. Hieronder enkele recente voorbeelden:
Uit: Volkskrant website, 22-04-2009, van verslaggeefster Anja Sligter
'Nijmeegse schouwburgdirecteur loog CV bij elkaar’
De schouwburgdirecteur van Nijmegen, Albert Krielen, is een leugenaar. Op zijn
CV staat dat hij KLM-piloot was, werkte als topman bij Philips in Japan en
PvdA-wethouder in Rotterdam is geweest. Dagblad de Gelderlander heeft
deze gegevens gecheckt en ze blijken onjuist. ...
Juist woensdagavond wordt een nog geheim rapport over de
slechte financiële situatie van de schouwburg en het schimmige,
hoogstwaarschijnlijk frauduleuze declaratiegedrag van de directeur door de raad
besproken. Hij zou zichzelf als theaterproducent bijvoorbeeld opdrachten hebben
verstrekt.
Tielen is in 2002 door een headhunter GITP voorgesteld als
kandidaat. Zijn arbeidsverleden is toen niet onderzocht, noch zijn er blijkbaar
referenties gepleegd. In de zeven jaar dat hij schouwburgdirecteur was, is hij
in het stedelijke netwerk omhoog geklommen. Hij was lid van de Rotary en een
gezien persoon in Nijmegen.
Red.: De laatste alinea zegt niet allen dat het netwerken een
wrak model is, maar ook dat de bedrijven die binnen dit circuit werken:
headhunters en dergelijke, ook volkomen disfunctioneren. Ook zij hanteren het
netwerkmodel, en kijken niet naar werkelijk geleverde prestaties.
De plaats waar die werkelijkheid te vinden is, is natuurlijk
ook volstrekt duidelijk voor mensen met gezond verstand:
Uit: De Volkskrant, 25-04-2009, van verslaggeefster Anja Sligter
Ontmaskering van een serieleugenaar
De Nijmeegse schouwburgdirecteur Albert Krielen stapte deze week op, toen bleek
dat hij tal van zaken op zijn cv uit zijn duim had gezogen.
... De ontmaskering begon bij de werknemers. Een
personeelsenquête toonde dat niemand hem nog vertrouwde of geloofde. Zij merkten
dat de verhalen op de website van Krielen al te doorzichtig waren. Een avondje
googelen en ze konden een voor een worden doorgeprikt. ...
Red.: Maar de werkvloer is natuurlijk de laatste plaats waar
een organisatie die bemand is vanuit het netwerkmodel gaat zoeken - de werkvloer
is plebs dat je zo ver mogelijk van je weg moet moet houden. Ze zouden er is
achter kunnen komen dat al (nou ja, veel van) dat besturen gebakken lucht is.
Uit: De Volkskrant, 23-04-2009, van verslaggeefster Karin Sitalsing
Doelgerichte boer houdt van functies om de macht
Profiel Marc Calon (50) | De gedeputeerde is ijdel en aanwezig, maar weet wat
hij wil.
Ineens was Marc Calon (50) landelijk bekend,. toen bleek dat hij als voorzitter
van Aedes twee ton zou verdienen met een werkweek van drie dagen. Wat ook niet
hielp om de commotie te dempen: de voorzitter van de raad van comm'issarissen
was oud-commissaris van de koningin in Groningen, Hans Alders. Die kende
gedeputeerde Calon nog uit zijn tijd in Groningen.
Woningcorporaties overwogen uit de brancheorganisatie Aedes
te stappen, of dreigden tegen Calons benoeming te stemmen. Daarop leverde Calon
een kwart van zijn salaris in.
In Noord-Nederland is Marc Calon al langer bekend. Sinds tien
jaar is de PvdA'er gedeputeerde in Groningen. Vorig jaar kwam hij onder vuur te
liggen, toen bleek dat hij de zaken rond de aanleg van de miljonairs-enclave
Blauwe-stad niet goed had geregeld. l\vee van de drie ontwikkelaars hadden
toegezegd honderden kavels te zullen afnemen, maar trokken zich terug. Calon
overleefde een motie van wantrouwen.
Ook werd hem aangerekend dat de provincie 30 miljoen euro had
weggezet bij een IJslandse bank. En het vier jaar geleden als 'grootste
nieuwbouwproject van het Noorden' aangekondigde Meerstad, ook een 'kindje' van
Calon, loopt al een poosje ernstige vertraging op. ...
Red.: Ook hier gaat het om de combinatie van hoe hij er is
gekomen, via het netwerk, en zijn vaardigheden. Nu worden die in de rest van
artikel positief besproken. Terwijl de genoemde zaken kwesties van sterke
incompetentie zijn. Welke combinatie van zaken vooral één ding zegt: hoe laag de
standaard ligt - het niveau van besturen is zo verschrikkelijk laag, dat drie of
vier grote missers onbelangrijk zijn. Het netwerken levert een schrikbarend laag
niveau van besturen op.
Naar Meritocratie
,
Sociologie, lijst
,
Sociologie, overzicht
, of
site home
.
|